BuiltOPX — Excellence opérationnelle

Bâtir des organisations hautement performante

BuiltOPX offre un accompagnement ciblé pour éliminer les gaspillages, renforcer la collaboration et optimiser la performance des opérations avec des méthodes éprouvées et des outils du Lean Construction. En structurant les flux de travail et les systèmes de gestion, BuiltOPX aide les organisations à livrer leurs projets dans les délais, budgets et standards de qualité, tout en maximisant leur efficacité.

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Le coût de l’inefficacité

Un défi persistant dans la construction

Les entreprises de construction évoluent dans un environnement où les retards, les dépassements de budget et les inefficacités pèsent lourdement sur la rentabilité des projets. La pénurie de main-d’œuvre qualifiée accentue ces enjeux, compliquant la gestion des équipes et ralentissant l’exécution. Sans coordination efficace ni processus optimisés, les ressources sont mal utilisées, compromettant la productivité et la compétitivité. Dans un marché exigeant, structurer les flux de travail et maximiser l’efficacité opérationnelle devient essentiel pour respecter délais, budgets et standards de qualité.
des activités en construction sont à non-valeur ajoutée
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Les inefficacités telles que les reprises, les retards et le manque de coordination entraînent des pertes financières importantes. Sans flux de travail standardisés ni gestion optimisée des ressources, les entreprises font face à des dépassements de coûts, du gaspillage de matériaux et des dépenses inutiles en main-d’œuvre, affectant directement la rentabilité des projets.
des praticiens Lean se perçoivent comme inefficaces ou très inefficaces
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Paradoxalement, 55 % des non-praticiens se considèrent efficaces, révélant à quel point les gaspillages et les zones de non-productivité passent inaperçus. Sans outils de mesure adaptés ni regard critique sur les processus, ces inefficacités restent invisibles, s’installent dans les habitudes et freinent l’amélioration réelle des performances.
Optimisez vos façons de faire avec rigueur, méthode et collaboration

BuiltOPX: Structurez vos opérations pour augmenter la productivité et réduire les inefficacités

Les entreprises veulent accroître leur productivité, livrer dans les délais, réduire les conflits et renforcer leur résilience. Pour y parvenir, elles recherchent une approche structurée, collaborative et adaptée à la réalité des projets — qu’ils soient réalisés en mode traditionnel, en modes alternatifs ou en réalisation de projet intégrée (RPI).

BuiltOPX propose un accompagnement complet pour analyser, cartographier et améliorer les processus d’affaires selon les principes du Lean Construction.

Nous utilisons des outils comme le Last Planner System™, les Big Rooms, le Takt Planning et la gestion visuelle pour structurer les flux de travail, renforcer la collaboration et responsabiliser les équipes.

Nous intervenons également dans le développement de processus opérationnels, la mise en place de systèmes de gestion de la qualité, ainsi que la facilitation et le coaching des équipes, afin d’améliorer l’efficacité, accélérer la prise de décision et instaurer un environnement de travail collaboratif et rigoureux.

  • Résultat : des opérations fluides, une culture d’équipe solide et des projets livrés avec constance et valeur.

Structurez vos opérations pour maximiser la productivité et la croissance

Des opérations bien structurées permettent d’accroître la productivité, d’améliorer l’efficacité et de livrer la valeur attendue de façon constante. L’adoption d’approches comme le Lean Construction et le Last Planner System aide à rationaliser les flux de travail, optimiser les ressources et améliorer la planification, tout en réduisant les inefficacités. BuiltOPX accompagne les organisations dans l’analyse et l’amélioration de leurs pratiques pour renforcer leur performance et soutenir une croissance durable dans un secteur en constante évolution.
des projets basés sur les pratiques du Lean Construction dépassent les attentes en matière de qualité
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57 % des projets appliquant les principes du Lean Construction livrent une qualité qui dépasse les attentes, contre seulement 17 % pour les projets typiques. Cette performance s’explique par une meilleure coordination, des processus bien définis, un système de gestion de la qualité rigoureux et une culture centrée sur la valeur. Avec l’approche structurée de BuiltOPX, les équipes livrent avec plus de rigueur, moins d’erreurs et une satisfaction client durable à chaque étape.
plus d’engagement interne et de fidélité des partenaires dans les projets performants
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Les projets performants responsabilisent les employés, valorisent leur contribution et encouragent leur développement, tout en suscitant chez les partenaires externes l’envie de collaborer à nouveau. Grâce à une communication améliorée, à l’utilisation d’outils comme le Last Planner System et à des processus collaboratifs bien structurés, BuiltOPX favorise l’engagement des équipes et des partenaires. Cette synergie crée des relations durables, renforce la stabilité des projets et soutient l’innovation ainsi que la performance à long terme.
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« Nous tenons à remercier Builthink pour la contribution que votre équipe fournit dans le cadre du développement de notre feuille de route et de l’élaboration de notre système de gestion de la qualité pour le projet Gokit. Grâce à votre expertise, votre rigueur méthodologique et votre compréhension approfondie de nos besoins, vous avez grandement contribué à clarifier notre vision et à structurer nos processus. La feuille de route que vous avez élaborée nous offre une direction claire et réaliste pour atteindre nos objectifs stratégiques, tandis que le système de gestion de la qualité met en place des fondations solides pour garantir l’efficacité et l’amélioration continue de nos opérations. Nous avons particulièrement apprécié l’approche collaborative de Builthink, votre capacité d’écoute et votre engagement à intégrer nos priorités et contraintes. Votre professionnalisme et votre disponibilité ont permis de rallier plusieurs collaborateurs en répondant à un haut niveau de qualité. Nous n’hésiterons pas à recommander vos services à d’autres organisations en quête de solutions expertes et adaptées à leurs besoins. »

Marc Lapointe | Directeur

Québec BVI
« Lorsque nous avons décidé de moderniser nos opérations grâce à la transformation numérique, nous avons fait appel à Builthink pour nous guider dans ce processus crucial. Leur équipe a élaboré un plan sur mesure pour notre entreprise, tenant compte des particularités de notre secteur en tant qu’entrepreneur spécialisé en électricité. Grâce à leur expertise approfondie dans l’industrie de la construction et leur accompagnement constant, nous avons pu adopter leurs recommandations avec confiance. Builthink a joué un rôle clé dans notre transformation numérique. Nous voyons déjà les bénéfices et recommandons vivement leurs services. »

Kevin Landry | Directeur général et VP

Pierre Landry Électrique
« Dans le cadre du virage numérique global de notre entreprise, Builthink a été un partenaire essentiel à la réussite de ce projet ambitieux et complexe. Leur maîtrise des technologies numériques, comme les programmes de comptabilité, de gestion de projet et les systèmes ERP, combiné à leur expertise concrète issue directement du domaine de la construction, a été d’une grande valeur pour nous. Ce qui a particulièrement fait la différence pour nous, c’est leur approche humaine et personnalisée. Ils ont pris le temps d’écouter nos besoins, de comprendre nos processus internes et de s’aligner sur nos priorités stratégiques. Chaque recommandation qui a été faite était réfléchie, précise et toujours orientée vers l’atteinte de nos objectifs de rentabilités et d’offrir des services de construction professionnels adaptés à la réalité d’aujourd’hui. »

Tommy Girard | Directeur de projets

L2 Construction
« Nous avons fait appel à Builthink pour nous accompagner dans l’optimisation de nos processus de fabrication et la gestion de notre chaîne de production. Leur expertise approfondie et leur connaissance des meilleures pratiques dans le domaine du manufacturing nous ont permis de mieux comprendre nos différents défis. L’équipe de Builthink a su analyser notre fonctionnement, identifier les zones d’amélioration et proposer des solutions concrètes et adaptées à nos besoins spécifiques. Grâce à leur approche méthodique et à leur capacité à travailler en étroite collaboration avec notre équipe, nous avons pu établir un plan d’action pour les prochaines étapes dans la croissance de notre usine. Je recommande vivement Builthink à toute entreprise qui cherche à améliorer son efficacité opérationnelle et à prendre un véritable tournant dans son processus de fabrication. Leur professionnalisme, leur réactivité et leur approche humaine font de Builthink un consultant de choix dans ce domaine. »

Martin Trudeau | Vice-Président Ventes et Columbariums

Les Constructions de Mausolées Carrier Inc.
« Travailler avec l’équipe de Builthink a été une expérience déterminante pour notre organisation. Leur formation Ceinture Jaune Lean Six Sigma adaptée à la construction a permis de créer un langage commun et une base solide pour l’amélioration continue. Grâce à la cartographie de nos processus et à leur accompagnement sur le terrain, nous avons implanté une planification collaborative efficace avec le Last Planner System et le Pull Planning. Leur approche, à la fois stratégique, humaine et technologique, nous a permis de structurer nos opérations et d’améliorer la performance de nos projets. Builthink ne se contente pas de conseiller — ils accompagnent le changement avec rigueur, clarté et impact. »

Constantin Nassif | Chef d'exploitation

Scalia
« Lorsque notre entreprise a décidé de réévaluer ses solutions technologiques, nous avons contacté l’ACQ pour nous aider. Ceux-ci nous ont proposés d’approcher les Consultants Builthink. Étant donné le nombre important de solutions technologiques sur le marché pour l’industrie de la construction, nous savions qu’il était primordial de se faire accompagner dans cette démarche. Les consultants de Builthink ont été d’une aide précieuse à deux étapes cruciales de cette démarche. D’abord à l’étape de l’audit technologique, tenant compte de nos objectifs, de nos moyens et de notre grosseur. D’autre part, une fois la sélection des solutions faites, de nous accompagner dans l’implantation des différentes solutions. Grâce à leurs conseils, nous avons évité plusieurs embuches. Leurs connaissances profondes du milieu de la construction et des solutions technologiques sont indiscutables. Nous les recommandons chaudement à n’importe quelle entreprise désirant prendre le chemin des technologies… »

Jean Bédard | Directeur administratif

Guilbault Électrique
« Builthink a démontré une grande expertise technique et une compréhension approfondie de nos besoins spécifiques. Grâce à leur accompagnement, le processus d’implantation de Procore s’est déroulé de manière fluide et structurée. L’équipe a pris le temps de bien comprendre notre environnement de travail, ce qui a permis une transition rapide et efficace. Nous les remercions pour leur support constant, leur disponibilité et leur service personnalisé, qui ont largement contribué à la réussite de cette implémentation. »

Guillaume Julien | Président

KG2 Construction
« Avec Builthink, nous avons réalisé un diagnostic numérique Industrie 4.0 de notre firme, ce qui nous a permis d’établir des priorités claires et, surtout, de cartographier nos processus d’affaires. Dès le départ, nous étions entre bonnes mains avec Michelle et Louis : de la prise des besoins jusqu’au suivi post-mandat, leur accompagnement a été exemplaire. Toujours en mode solution, ils se rendent disponibles et engagés à chaque étape de ce processus stratégique pour notre organisation. »

Pascal Forget, ing. | Associé et directeur adjoint – Structures de télécommunications - Bâtiment

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