BuiltESG — Développement durable

Bâtir un avenir durable

BuiltESG offre un accompagnement structuré pour diagnostiquer et améliorer les pratiques ESG des organisations. À travers une approche adaptée aux réalités du secteur, nous aidons les entreprises à intégrer des stratégies durables, à renforcer leur engagement en responsabilité sociale et environnementale et à mettre en place des solutions concrètes pour répondre aux attentes des parties prenantes.

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Manque d’outils et de stratégies

Des défis ESG majeurs pour la construction

Les entreprises de construction manquent d’outils et de stratégies pour structurer leurs approches environnementales, sociales et de gouvernance (ESG). Sans mesures claires, elles gaspillent des ressources et peinent à réduire leur empreinte carbone. Sécurité, inclusivité et bien-être des travailleurs restent des défis sous-estimés. En gouvernance, le manque de transparence freine la confiance des parties prenantes. Avec des réglementations de plus en plus strictes et des attentes croissantes des investisseurs, l’intégration de stratégies ESG devient incontournable.
des émissions mondiales de CO₂ proviennent de l’industrie de la construction.
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L’industrie de la construction génère une part importante des émissions de CO₂, en raison, de procédés énergivores et d’opérations inefficaces. Sa dépendance dans l’usage de certains matériaux et aux énergies fossiles aggrave l’impact. Réduire ces émissions exige des produits plus durables, des pratiques écoénergétiques et une meilleure gestion des déchets.
des entreprises de construction suivent activement leurs indicateurs de durabilité.
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Malgré des réglementations ESG croissantes et des attentes élevées du marché, la majorité des entreprises de construction n’ont pas les outils numériques ni les stratégies pour suivre efficacement leurs indicateurs de durabilité. Ce manque freine l’adoption de pratiques responsables, limite la transparence et nuit à leur capacité à démontrer un impact environnemental et social concret.
Faites évoluer votre organisation avec une démarche ESG structurée

BuiltESG: alignez vos pratiques sur les grands objectifs de durabilité du secteur de la construction

Les entreprises veulent intégrer l’ESG à leurs pratiques, mais ne savent pas toujours par où commencer ni comment structurer leur démarche. Elles cherchent à répondre aux exigences en matière d’environnement, de responsabilité sociale et de gouvernance, tout en générant de la valeur pour leur organisation.

BuiltESG offre un accompagnement simple et concret.

Nous réalisons un audit ESG, analysons vos pratiques actuelles, identifions les écarts et formulons des recommandations claires. Vous obtenez ainsi une feuille de route adaptée à vos objectifs, avec des actions prioritaires, des indicateurs de suivi et des pistes d’amélioration réalistes.

Nous couvrons les trois volets ESG (environnement, social, gouvernance) et vous aidons à mieux vous positionner, à mobiliser vos équipes et à structurer une démarche durable, crédible et alignée sur vos priorités d’affaires.

  • Le résultat : une vision claire, un plan concret et des actions à fort impact.

Intégrez l’ESG au cœur de vos décisions d’affaires pour un avenir plus durable

Les enjeux environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG) redéfinissent l’industrie de la construction. Les entreprises qui intègrent des pratiques ESG réduisent leurs coûts, renforcent leur crédibilité, attirent les talents et répondent aux attentes des clients et partenaires. BuiltESG accompagne les organisations avec un diagnostic clair, des priorités alignées et des actions concrètes. Résultat : une performance durable, une gestion proactive des risques et un positionnement stratégique dans un marché en constante évolution.
de réduction des coûts opérationnels grâce aux bâtiments verts
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Les bâtiments durables engendrent un léger surcoût initial (moins de 2 %), mais offrent des retours financiers 4 à 6 fois supérieurs sur 20 ans. Par exemple, le Calgary Water Centre a réduit sa consommation énergétique de 58 %, amortissant ses coûts en moins de 15 ans. Avec BuiltESG, l’adoption de pratiques durables devient un levier de rentabilité à long terme et de résilience face aux fluctuations du marché.
de hausse de la confiance des investisseurs et clients grâce à des politiques ESG solides
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La transparence sur les émissions carbone, l’éthique des chaînes d’approvisionnement et la sécurité des travailleurs renforce la crédibilité auprès des investisseurs et répond aux attentes croissantes des clients. En intégrant ces dimensions, les entreprises accèdent plus facilement aux financements, attirent des clients de valeur et se positionnent comme des leaders responsables. Avec BuiltESG, elles structurent leurs pratiques, définissent des indicateurs de performance et identifient des leviers d’amélioration concrets pour renforcer leur impact durable.
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« Nous tenons à remercier Builthink pour la contribution que votre équipe fournit dans le cadre du développement de notre feuille de route et de l’élaboration de notre système de gestion de la qualité pour le projet Gokit. Grâce à votre expertise, votre rigueur méthodologique et votre compréhension approfondie de nos besoins, vous avez grandement contribué à clarifier notre vision et à structurer nos processus. La feuille de route que vous avez élaborée nous offre une direction claire et réaliste pour atteindre nos objectifs stratégiques, tandis que le système de gestion de la qualité met en place des fondations solides pour garantir l’efficacité et l’amélioration continue de nos opérations. Nous avons particulièrement apprécié l’approche collaborative de Builthink, votre capacité d’écoute et votre engagement à intégrer nos priorités et contraintes. Votre professionnalisme et votre disponibilité ont permis de rallier plusieurs collaborateurs en répondant à un haut niveau de qualité. Nous n’hésiterons pas à recommander vos services à d’autres organisations en quête de solutions expertes et adaptées à leurs besoins. »

Marc Lapointe | Directeur

Québec BVI
« Nous avons fait appel à Builthink pour nous accompagner dans l’optimisation de nos processus de fabrication et la gestion de notre chaîne de production. Leur expertise approfondie et leur connaissance des meilleures pratiques dans le domaine du manufacturing nous ont permis de mieux comprendre nos différents défis. L’équipe de Builthink a su analyser notre fonctionnement, identifier les zones d’amélioration et proposer des solutions concrètes et adaptées à nos besoins spécifiques. Grâce à leur approche méthodique et à leur capacité à travailler en étroite collaboration avec notre équipe, nous avons pu établir un plan d’action pour les prochaines étapes dans la croissance de notre usine. Je recommande vivement Builthink à toute entreprise qui cherche à améliorer son efficacité opérationnelle et à prendre un véritable tournant dans son processus de fabrication. Leur professionnalisme, leur réactivité et leur approche humaine font de Builthink un consultant de choix dans ce domaine. »

Martin Trudeau | Vice-Président Ventes et Columbariums

Les Constructions de Mausolées Carrier Inc.
« Builthink a démontré une grande expertise technique et une compréhension approfondie de nos besoins spécifiques. Grâce à leur accompagnement, le processus d’implantation de Procore s’est déroulé de manière fluide et structurée. L’équipe a pris le temps de bien comprendre notre environnement de travail, ce qui a permis une transition rapide et efficace. Nous les remercions pour leur support constant, leur disponibilité et leur service personnalisé, qui ont largement contribué à la réussite de cette implémentation. »

Guillaume Julien | Président

KG2 Construction
« Travailler avec l’équipe de Builthink a été une expérience déterminante pour notre organisation. Leur formation Ceinture Jaune Lean Six Sigma adaptée à la construction a permis de créer un langage commun et une base solide pour l’amélioration continue. Grâce à la cartographie de nos processus et à leur accompagnement sur le terrain, nous avons implanté une planification collaborative efficace avec le Last Planner System et le Pull Planning. Leur approche, à la fois stratégique, humaine et technologique, nous a permis de structurer nos opérations et d’améliorer la performance de nos projets. Builthink ne se contente pas de conseiller — ils accompagnent le changement avec rigueur, clarté et impact. »

Constantin Nassif | Chef d'exploitation

Scalia
« Avec Builthink, nous avons réalisé un diagnostic numérique Industrie 4.0 de notre firme, ce qui nous a permis d’établir des priorités claires et, surtout, de cartographier nos processus d’affaires. Dès le départ, nous étions entre bonnes mains avec Michelle et Louis : de la prise des besoins jusqu’au suivi post-mandat, leur accompagnement a été exemplaire. Toujours en mode solution, ils se rendent disponibles et engagés à chaque étape de ce processus stratégique pour notre organisation. »

Pascal Forget, ing. | Associé et directeur adjoint – Structures de télécommunications - Bâtiment

Pinargon
« Lorsque notre entreprise a décidé de réévaluer ses solutions technologiques, nous avons contacté l’ACQ pour nous aider. Ceux-ci nous ont proposés d’approcher les Consultants Builthink. Étant donné le nombre important de solutions technologiques sur le marché pour l’industrie de la construction, nous savions qu’il était primordial de se faire accompagner dans cette démarche. Les consultants de Builthink ont été d’une aide précieuse à deux étapes cruciales de cette démarche. D’abord à l’étape de l’audit technologique, tenant compte de nos objectifs, de nos moyens et de notre grosseur. D’autre part, une fois la sélection des solutions faites, de nous accompagner dans l’implantation des différentes solutions. Grâce à leurs conseils, nous avons évité plusieurs embuches. Leurs connaissances profondes du milieu de la construction et des solutions technologiques sont indiscutables. Nous les recommandons chaudement à n’importe quelle entreprise désirant prendre le chemin des technologies… »

Jean Bédard | Directeur administratif

Guilbault Électrique
« Dans le cadre du virage numérique global de notre entreprise, Builthink a été un partenaire essentiel à la réussite de ce projet ambitieux et complexe. Leur maîtrise des technologies numériques, comme les programmes de comptabilité, de gestion de projet et les systèmes ERP, combiné à leur expertise concrète issue directement du domaine de la construction, a été d’une grande valeur pour nous. Ce qui a particulièrement fait la différence pour nous, c’est leur approche humaine et personnalisée. Ils ont pris le temps d’écouter nos besoins, de comprendre nos processus internes et de s’aligner sur nos priorités stratégiques. Chaque recommandation qui a été faite était réfléchie, précise et toujours orientée vers l’atteinte de nos objectifs de rentabilités et d’offrir des services de construction professionnels adaptés à la réalité d’aujourd’hui. »

Tommy Girard | Directeur de projets

L2 Construction
« Lorsque nous avons décidé de moderniser nos opérations grâce à la transformation numérique, nous avons fait appel à Builthink pour nous guider dans ce processus crucial. Leur équipe a élaboré un plan sur mesure pour notre entreprise, tenant compte des particularités de notre secteur en tant qu’entrepreneur spécialisé en électricité. Grâce à leur expertise approfondie dans l’industrie de la construction et leur accompagnement constant, nous avons pu adopter leurs recommandations avec confiance. Builthink a joué un rôle clé dans notre transformation numérique. Nous voyons déjà les bénéfices et recommandons vivement leurs services. »

Kevin Landry | Directeur général et VP

Pierre Landry Électrique
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